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计量检测体系分析和改进包括哪些步骤

计量检测体系分析和改进包括哪些步骤:

 建立计量检测体系组织机构,确定专兼职计量人员;

 进行计量检测体系有关标准、规范的宣贯和培训; 

确认完善计量检测手册、程序文件; 

 进行计量检测体系手册、程序文件的宣贯及计量基础知识、法定计量单位的培训,职责必须明确、理解、实施; 

同时制定培训计划,实施对计量人员的培训(内审员2名以上、专兼职计量人员、自校人员、产品最终检验人员、关键测量过程 操作人员等),培训效果评价; 

任命计量人员或发放上岗证。编制计量人员一览表; 

 实施二级培训(各部门对部门所有员工的培训,内容:手册和程序文件及其他计量知识);

完善测量设备总帐,务必做到帐、物相符,各部门建立分台帐,单独建立强制检定计量器具台帐;

完善计量设备(管理目录)(分类,确认间隔管理办法);

编制完善重要原材料、零部件计量验收细则,并实施活动;

 编制完善环境管理、职业健康安全管理制度并实施; 

编制完善能源管理制度,对电、水等能耗实施统计、汇总、分析;

完善补充质量管理要求的所有内容;

编制完善收集计量检测体系有关的所有记录;

编制记录清单,明确保存部门,确定唯一性标识;

编制测量用软件管理办法一览表,并实施控制

编制完善内外部顾客满意度调查表; 

将顾客满意度调查情况汇总、分析写出调查报告; 

 制订质量总目标。将总目标分解,落实到相关部门,形成各部门分目标。编制质量目标完成情况,统计检查表;

各部门对本部门的质量目标进行实施、检查。职能部门对各部门质量分目标的完成情况实施监督检查,形成检查报告;

完善标识管理,重新明确确定使用标识; 

收集、计量检测体系有关外来文件,编制文件一览表;

编制测量设备配置计划; 

重新完善明确测量设备流转管理的程序及相关内容; 

 编制测量设备年度确认计划,实验室环境控制一览表及记录;

完善测量设备计量确认间隔调整的管理及调整确认间隔控制管理;

统计测量设备确认率,确认合格率; 

对关键测量设备实施计量确认后的验证,编制测量设备计量确认验证表;

策划识别确认关键测量过程,形成文件;

编制实施测量过程控制规范;

编制评定关键测量过程测量不确定;

编制完善量值溯源图; 

编制自校测量设备的自校方法; 

 对关键测量过程实施控制,编制关键测量过程项目检查表及过程记录表;

编制完善外购测量设备合格供方清单并进行评价;

编制完善外购设备合格供方清单并进行评价;

编制计量检测体系日常监督巡查记录表并实施检查;

编制内审计划,检查表实施内审,完成内审;

协助做好管理评审工作; 

准备外审应对资料及外审工作的要求;

计量标准: 

① 证书,原始记录,规范性 

技术报告,申请书,履历书填写的正确性;

③ 量值溯源图、不确定度评定;

④ 标准器及配套设备是否齐全; 

⑤ 技术资料是否完整(操作程序、维护保养等)

工作协调。


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